Zawartość
Od momentu powstania organizacje przeszły etapy rozwoju. Mała firma zazwyczaj przechodzi pięć etapów. Środowisko organizacyjne w każdej fazie jest wyjątkowe i każdy etap ma swój udział w trudnościach. Stawianie czoła i pokonywanie problemów na każdym etapie napędza rozwój organizacyjny. Oto pięć etapów rozwoju firmy.
Istnienie
Biznes jest tworzony, a głównym celem jest po prostu istnieć. Koncentruje się na znalezieniu wystarczającej liczby klientów, aby firma była rentowna. Potrzebuje wystarczających zasobów, aby sprostać znacznym wymaganiom finansowym tej fazy. Właściciel jest zazwyczaj bardzo zaangażowany i nadzoruje wszystko bezpośrednio. Systemy są minimalne, a siła personelu jest niska. Głównym problemem jest produkcja produktów i usług oraz sposób ich sprzedaży.
Przetrwanie
Firma ma zadowolonych klientów w wystarczającej liczbie, aby stać się rentownym podmiotem. Teraz musisz zacząć zarabiać. Konieczne jest generowanie pieniędzy, aby pozostać na rynku i finansować wzrost, aby stać się konkurencyjnym. Chociaż niektórzy pracownicy są zatrudnieni, wszystkie ważne decyzje należą do właściciela. Rozwój systemu jest nadal minimalny. Większość firm pozostaje w fazie przetrwania, rozliczanych, gdy właściciel postanawia przejść na emeryturę.
Sukces
Obecnie firma generuje zyski średnio lub powyżej. Przychód służy do sformalizowania funkcji biznesowych. Decyzje na tym etapie obejmują zatrudnianie profesjonalnego personelu i przejście do rozszerzonej powierzchni biurowej, aby lepiej obsługiwać bazę klientów. Podstawowe systemy marketingowe, finansowe i produkcyjne są w powietrzu. Zasadniczym celem tej fazy jest utrzymanie status quo. Wiele małych przedsiębiorstw pozostaje na tym etapie przez długi czas, dopóki nie nastąpi drastyczna zmiana w zewnętrznym środowisku biznesowym lub utrata konkurencyjności z powodu nieefektywnego zarządzania.
Start
Firma ma teraz historię rentowności. Kluczem na tym etapie jest szybki wzrost i znalezienie sposobów finansowania tego wzrostu. Na tym etapie podejmowane są decyzje o włączeniu nowych produktów i linii produktów. Organizacja ma specyficzne działy, zwykle produkcję i sprzedaż, prowadzone przez kompetentnych menedżerów. Systemy stają się bardziej wyrafinowane, aby sprostać rosnącym wyzwaniom. Precyzyjne planowanie i prognozowanie ma kluczowe znaczenie dla biznesu. Właściciel musi wspierać firmę na tym etapie, przekazując obowiązki profesjonalnemu zespołowi.
Dojrzałość zasobów
Na tym etapie firma ma rozległe systemy w powietrzu. Musi skonsolidować i kontrolować zyski finansowe związane ze wzrostem oraz posiadać odpowiednie systemy i personel, aby sprostać wzrostowi i rosnącym celom sprzedaży. To czas, aby firma wprowadziła innowacje i odnowiła się. Brak nowych pomysłów może obniżyć rentowność, powodując utratę przewagi konkurencyjnej. Trzeba strzec się przed tą stratą.
