Zawartość
Poszukiwanie pracy może być wyzwaniem, zwłaszcza w trudnych czasach ekonomicznych, powszechnego bezrobocia. Takie czasy stworzyły jeszcze więcej konkurencji dla każdej pozycji. Korzystanie z biznesplanu 30/60/90 dniowego - nie dla rozpoczęcia działalności gospodarczej, ale dla wykazania, że istnieje plan kariery - pomaga naprawdę zrozumieć pozycję i odróżnić się od innych kandydatów.
Korzyści
Czas i wysiłek włożony w przygotowanie planu 30/60/90 jest satysfakcjonujący dla Ciebie i Twojego pracodawcy. Po pierwsze, pokazuje zaangażowanie w pracę dla firmy. Ponadto pokazuje zdolność do planowania, samodzielnej pracy i wyznaczania celów. Pracodawca będzie pod wrażeniem planowania, co pokazuje, że ma większe zaangażowanie, aby osiągnąć zamierzoną pozycję niż kandydat bez planów.
Przygotowanie
Oprócz pokazania pracodawcy, że jesteś w stanie zaplanować i zorganizować się, plan 30/60/90 pomaga zrozumieć parametry pracy. Określając, co osiągniesz w tych terminach, zrozumiesz wymagania dotyczące pracy. Czyniąc to, zdajesz sobie sprawę, że pozycja nie odpowiada twoim upodobaniom. Jeśli zbudujesz swój plan i zdasz sobie sprawę, że jest to idealna praca, będziesz w stanie przyspieszyć naukę i szybciej zostać uczestnikiem nowej firmy.
30 dni
Sekcja 30-dniowa powinna obejmować takie zadania, jak wstępne spotkania z menedżerami, zespołami i podwładnymi (jeśli są w pozycji nadzorczej). Obejmuje to również ukończenie szkolenia wymaganego przez firmę wraz z celami dla wyników ocen. Korzystanie z mediów, takich jak poczta głosowa i e-mail oraz uczenie się protokołu firmy są częścią 30-dniowego planu. Jeśli brakuje Ci pewnych umiejętności, planowanie dotyczy tego, w jaki sposób je rozwijasz. Pozycje związane ze sprzedażą mogą obejmować podróżowanie z innymi przedstawicielami i poznawanie regionów.
60 dni
Pierwsza część sekcji 60-dniowej polega na przejrzeniu pierwszych 30 dni i upewnieniu się, że wszystkie wymienione cele zostały wypełnione i zgłoszone w razie potrzeby. Wiedza na temat produktów, procesów i klientów stale rośnie w tej fazie. Należy również uwzględnić badanie techniczne. Jako pracownik przewidywanie przeglądu szkoleń firmowych lub sposobów ich doskonalenia może być korzystne dla nowego pracodawcy. Ustal cele i skontaktuj się odpowiednio z klientami i dostawcami. Przedstaw raporty i omów swoje osiągnięcia z przełożonym.
90 dni
W miarę przechodzenia do ostatniej fazy, pierwszym krokiem jest przejrzenie pierwszych dwóch części i zrobienie tego, co jest konieczne do osiągnięcia wyznaczonych celów. Ta część biznesplanu 30/60/90 jest najważniejsza, ponieważ pokazuje, że naprawdę rozumiesz pracę. Weź udział w spotkaniach zespołu i poproś o dołączenie do zespołów, które uważasz, że mogą się przyczynić. Gdy zapoznasz się z nową organizacją, zgłoś się do udziału w konkretnych projektach. Przedstawicielstwo sprzedaży powinno teraz polegać na pozyskiwaniu nowych klientów. Wyszukaj stowarzyszenia biznesowe i dołącz do spółdzielni, aby rozwinąć sieć kontaktów nowego pracodawcy.
Zdobądź pracę
Biznesplan 30/60/90 jest jednym z najlepszych sposobów na wykorzystanie umiejętności w celu zdobycia pracy. Twoje zrozumienie pracy jest ogromnym elementem układanki dla menedżera ds. Zatrudnienia. Wyobraź sobie, że siedzisz po drugiej stronie stołu i próbujesz ustalić, kto jest najlepszym kandydatem. Posiadanie planu biznesowego 30/60/90 pokazuje chęć zrobienia wszystkiego, co konieczne, aby zająć pozycję. Jest to potężne narzędzie o silnym wpływie.
