Zawartość
Podsystemy zarządzania organizacją reprezentowane są przez działy przedsiębiorstwa, które współpracują w celu osiągnięcia wspólnego celu: dobrego wykonania wszystkich operacji. Struktura, wizja, strategia i kultura organizacji to przykłady podsystemów. Izolowane mają własną strukturę i pomysły, ale po połączeniu stają się trzonem firmy. Każda organizacja jest tak silna, jak jej najsłabsze ogniwo, więc wszyscy muszą współpracować, dzieląc tę samą misję i wartości, aby wzmocnić organizację jako całość.
Wzrok
Wizja organizacji obejmuje jej misję i wartości. Opisuje, czym jest firma, jaki jest jej cel i co chce osiągnąć w przyszłości. Wizja to niezwykle ważny aspekt, który muszą przyjąć wszyscy pracownicy. Po jasnym zdefiniowaniu każdy powinien się nim podzielić i pracować nad ustalonymi zbiorowymi celami.
Kultura
Ten aspekt opisuje atmosferę i środowisko organizacji. Obejmuje zachowanie, nastawienie i etykę zawodową ludzi. Kultura musi opierać się na nauce, aby każdy zawsze czuł potrzebę uczenia się nowych rzeczy i przyjmowania zmian. Kiedy wizja jest dzielona, pomaga budować solidną kulturę organizacyjną, w której wszyscy chętnie uczestniczą.
Strategia
Procedury i zasady firmy pomagają skomponować zestaw działań, które podejmie, aby osiągnąć swoje cele. Strategia ta obejmuje zatrudnianie odpowiednich ludzi i szkolenie ich w zakresie przyjęcia wizji i kultury firmy, ucząc ich prawidłowego wykonywania swojej pracy. Szkolenie pracowników od pierwszego dnia jest ważne dla ustalenia standardów i upewnienia się, że wszyscy rozumieją, czego się od nich oczekuje.
Struktura
Struktura organizacji jest ważna. Można go zdefiniować jako administracyjny schemat organizacyjny z malejącymi poziomami (od góry do dołu), w którym najwyższy szczebel zajmuje dyrektor wykonawczy lub prezes. Ważne jest, aby od samego początku mieć strukturę, tak aby pracownicy znali i rozumieli swoje miejsce w organizacji, komu mają podlegać i kto jest za nią odpowiedzialny. Dzięki temu całemu systemowi można uniknąć zamieszania, które powstaje, gdy ludzie wykonują określone funkcje.
