Zawartość
Duże firmy, które obsługują zróżnicowaną klientelę lub działają w wielu regionach geograficznych, mogą zdecydować się na działanie w strukturze oddziałów. Jest to bardziej zdecentralizowany rodzaj działalności, w którym każdy oddział funkcjonuje jako osobna firma. Ten typ formatu operacyjnego oferuje pewne korzyści, a także potencjalne pułapki.
Samowystarczalność
Zaletą struktury oddziałów jest to, że każdy dział może działać jako samodzielna jednostka samowystarczalna, bez konieczności polegania w dużym stopniu na spółce macierzystej lub najwyższym kierownictwie organizacji. Dywizje mają zazwyczaj własną, niezależną strukturę zarządzania, co pozwala im na szybkie podejmowanie decyzji, często bez konieczności uzyskania zgody innych. Dywizje dysponują również własnym sprzętem, zaopatrzeniem i zasobami, co pozwala na bardziej autonomiczny sposób działania.
Specjalizacja
Kolejną zaletą struktury dywizji jest to, że pozwala ona na wysoki stopień specjalizacji. Pracownicy o podobnych talentach i umiejętnościach mogą współpracować i skupić się na konkretnych projektach, które pomogą pionowi osiągnąć jego cele. Ponieważ dział działa autonomicznie, kierownictwo prawdopodobnie będzie lepiej znało potrzeby pracowników, co zapewni im dostęp do zasobów potrzebnych do wykonywania swoich zadań. Osoby o podobnych poglądach mogą również postrzegać strukturę oddziałów jako łatwiejszy sposób rozwijania poczucia pracy zespołowej.
Więcej autonomii
Z drugiej strony struktura wydziałowa może skutkować znacznie większym poczuciem autonomii. Każdy oddział może postrzegać siebie jako organizację całkowicie odizolowaną od innych i zajmować się wyłącznie realizacją własnych celów, zamiast realizować cele organizacji jako całości. Jeśli firma działa pod słabym kierownictwem, może to skutkować niepowodzeniami w działaniu na maksymalnym poziomie wydajności i niemożnością osiągnięcia ogólnych celów.
Rosnące koszty
Inną potencjalną wadą wydzielonej struktury organizacyjnej jest to, że operacja może być droższa. Ponieważ każdy oddział działa jako odrębny podmiot, potrzebuje również własnych zasobów, ponieważ współdzielenie zasobów między oddziałami może nie zawsze być praktyczne. Może to spowodować powielanie zasobów, które mogą nie występować w bardziej scentralizowanej strukturze.Organizacje oddziałów muszą upewnić się, że każdy oddział ma przydzielone zasoby potrzebne do osiągnięcia jego celów, jednocześnie znajdując sposoby na ograniczenie kosztów do minimum.
