Zawartość

• Pionowa struktura organizacyjna
• Horyzontalna struktura organizacyjna
• Macierzowa struktura organizacyjna
• Nieformalna struktura organizacyjna

Firmy mają struktury organizacyjne, które pokazują relacje między pracownikami a ich obowiązkami. Struktura organizacyjna każdej firmy jest inna i zależy od jej konkretnych potrzeb. Duża branża, która ma kilka fabryk, będzie miała strukturę organizacyjną zupełnie inną niż, na przykład, firma świadcząca usługi finansowe, która ma tylko jedno biuro. Istnieje jednak kilka podstawowych typów struktur organizacyjnych, z których każda ma swoje zalety i wady.

Pionowa struktura organizacyjna

Pionowa struktura organizacyjna działa w oparciu o łańcuch dowodzenia, który zaczyna się od prezesa firmy i rozciąga się na najniższe działy. Określa hierarchię między ludźmi i tym, co kontrolują. Wadą tego typu struktury jest to, że jest zbiurokratyzowana i nie zachęca do komunikacji między ludźmi na różnych poziomach. Tego typu organizacja wyróżnia się przyspieszeniem podejmowania decyzji i ułatwieniem koordynacji działań firmy.

Horyzontalna struktura organizacyjna

Struktura pozioma grupuje ludzi na podstawie ich umiejętności i funkcji. Może grupować tych, którzy pracują razem w określonym dziale lub tych, którzy pracują w określonym obszarze, takim jak finanse lub marketing. Zaletą tego typu hierarchii jest to, że sprzyja komunikacji między pracownikami, a także ułatwia rozpowszechnianie wiedzy. Wadą jest to, że wraz z rozwojem firmy może brakować integracji między różnymi funkcjami lub działami.

Macierzowa struktura organizacyjna

Firmy oparte na projektach mogą korzystać z macierzowej struktury organizacyjnej, która ustala hierarchię zgodnie z rolami osób w danym projekcie. Matrycowy system zarządzania projektami polega na zebraniu zespołu ludzi z różnych obszarów funkcjonalnych, takich jak marketing i systemy, do realizacji danego projektu. Zaletą takiej struktury jest integracja ludzi z różnych obszarów firmy, ale mogą wystąpić konflikty, ponieważ każdy pracownik odpowiada zarówno na projekt, jak i jego dział.

Nieformalna struktura organizacyjna

Niezależnie od formalnej struktury organizacyjnej organizacji, istnieje również nieformalna struktura organizacyjna. Struktura ta, zwana także „winem firmowym”, wpływa na przepływ informacji w firmie. Jedną z zalet jest to, że pracownicy, którzy wchodzą w interakcje poza formalną strukturą organizacyjną, zwykle lepiej pracują jako zespół, przynosząc korzyści firmie. Z drugiej strony ta interakcja może powodować plotki i plotki rozprzestrzeniające się po całej firmie.