Zawartość

• Definicja
• Łatwość planowania
• Wyświetl zmiany
• Czas
• Rozważania

Przy prawidłowym zastosowaniu budżet może pomóc Ci utrzymać się na dobrej drodze finansowej. Tworząc budżet, możesz wybrać jeden z dwóch głównych typów: elastyczny i statyczny. Chociaż większość ludzi i firm korzysta w pewnym momencie z elastycznego budżetu, statyczny budżet ma wiele zalet. W pewnych okolicznościach to najlepszy wybór.

Definicja

W statycznym budżecie podział środków nie zmienia się w określonym okresie. Ten rodzaj budżetu nie uwzględnia ewentualnych zmian kosztów lub dochodów. Chociaż budżet statyczny nie zmienia się (w przeciwieństwie do budżetu elastycznego), obejmuje również kilka obszarów, takich jak rachunki, czynsz czy jedzenie.

Łatwość planowania

Ze statycznym budżetem pracujesz ze stałymi wartościami. Może to ułatwić planowanie i opcje finansowe. Na przykład dzięki elastycznemu budżetowi możesz wydać 150 USD na rozrywkę w jednym miesiącu i 200 USD w następnym. Stosując tę ​​metodę, nie wiesz, ile możesz wydać z miesiąca na miesiąc. Dzięki statycznemu budżetowi zawsze wiesz, że masz 150 USD na rozrywkę. Dzięki temu łatwiej jest przewidzieć, co możesz zrobić.

Wyświetl zmiany

Budżety statyczne nie uwzględniają wahań kosztów lub dochodów. Niektórzy uważają to za ograniczenie, ponieważ ich dochody i rzeczywiste wydatki często różnią się od prognoz budżetowych. Jednak ponieważ statyczne budżetowanie zmusza Cię do zwracania uwagi na obszary, w których Twój budżet nie zadziałał, możesz łatwo monitorować trendy rynkowe. Z biegiem czasu, analizując trendy, możesz prognozować przyszłość i następnym razem tworzyć dokładniejszy budżet.

Czas

Dzięki elastycznemu budżetowi zawsze musisz ponownie ocenić swoje planowanie i wymyślić nowe wartości. Przy statycznym budżecie nie jest to naprawdę konieczne. Może się okazać, że spędzasz mniej czasu na budżetowaniu.

Rozważania

Niektórzy eksperci, jak Jerry J. Weygandt, Paul D. Kimmel i Donald E. Kieso, uważają, że nie ma dużej różnicy między budżetem statycznym a elastycznym. W książce Rachunkowość zarządcza: narzędzia decyzji biznesowych Weygandt, Kimmel i Kieso postrzegają elastyczne budżety jedynie jako łańcuch budżetów statycznych. W tym sensie elastyczne i statyczne budżety są ze sobą połączone i pomimo ograniczeń statycznego budżetu potrzebujesz go jako podstawy elastycznych metod.