Zawartość
Strategia organizacyjna polega na tworzeniu, wdrażaniu i ocenie decyzji w organizacji, które umożliwiają osiągnięcie celów długoterminowych. Strategia organizacyjna określa misję, wizję i cele organizacji, a także opracowuje polityki i plany, często w zakresie projektów i programów, mające na celu osiągnięcie celów organizacji. Przydziela także zasoby do ich wdrożenia.
Procesy strategiczne
Strategia organizacyjna jest związana z badaniami organizacyjnymi, dziedziną akademicką, która analizuje organizacje i co czyni je sukcesem lub porażką. Zapewnia ogólne wytyczne dla organizacji. Sformułowanie strategii to połączenie następujących trzech głównych procesów. Pierwszy proces polega na przeprowadzeniu analizy sytuacji organizacji - wewnętrznej i zewnętrznej, mikro i makro-środowiskowej. Oznacza to odkrywanie zarówno tego, co dzieje się z twoimi konkurentami, jak i każdej części organizacji. Drugi proces obejmuje wyznaczanie celów, zarówno krótkoterminowych, jak i długoterminowych. Oznacza to tworzenie deklaracji wizji i misji. Ostatnim procesem jest opracowanie planu strategicznego, który zawiera szczegółowe informacje na temat sposobu osiągnięcia celów organizacji.
Odpowiedniość
Johnson, Scholes i model strategii biznesowej Whittingtona kontrastują strategiczne wybory organizacji z trzema kryteriami lub pytaniami, które musi spełnić organizacja: Pierwsze z tych kryteriów obejmuje stosowność: „Czy to działa?”, „Jaka jest logika strategia? ” Organizacja musi sprawdzić, czy strategia jest ekonomicznie opłacalna i czy środowisko pasuje. Na przykład niewłaściwe byłoby otwarcie nowej restauracji na obszarze, który już ma wiele.
Żywotność
Drugim kryterium jest rentowność: „Czy można to zrobić w sposób, który działa?”. Wykonalność pyta, czy zasoby (które obejmują finansowanie, personel, czas i informacje) muszą zostać wdrożone w strategii lub czy można je opracować.Organizacja powinna sprawdzić, czy ma odpowiedni przepływ środków pieniężnych lub czy może przewidzieć pożądane wyniki. Ponadto wymagają terminu biznesowego, który ma związek z procesem składania oświadczeń o wydarzeniach, których rzeczywistych wyników jeszcze nie zaobserwowano.
Akceptacja
Trzecie kryterium to akceptacja: „Czy zainteresowane strony mogą z tym pracować?” Organizacja musi ustalić, czy interesariusze (akcjonariusze, pracownicy i klienci) zaakceptują jej strategię. Odbywa się to poprzez analizę oczekiwań inwestorów co do oczekiwanych wyników organizacji, w tym ryzyka, zwrotów i reakcji. Zwrot jest definiowany jako korzyści, których oczekują; ryzyko wiąże się z prawdopodobieństwem niepowodzenia strategii i jej konsekwencjami. Reakcja interesariuszy na strategię jest często najtrudniejsza do przewidzenia.
Szok przyszłości
To prawda, że żyjemy w czasach szybkich zmian. Alvin Toffler napisał w swojej książce z 1970 roku „Shock of the Future”, że każde nowe pokolenie coraz szybciej doświadcza zmian w normach społecznych i technologicznych. Zmiany te powodują duży stres psychiczny, co sprawia, że potrzeba strategii organizacyjnej jest ważniejsza niż kiedykolwiek. Powodują także wielki konflikt i szanse w świecie biznesu, co organizacje mogą wykorzystać na swoją korzyść, jeśli mają strategię organizacyjną.
