Zawartość
Połączenie dwóch firm może zapewnić im synergię i korzyści skali, które zwiększą wydajność i zyski, ale ważne jest, aby zdawać sobie sprawę, że istnieją również wady. Kierownicy firmy rozważającej połączenie muszą wziąć pod uwagę potencjalne wady przed podjęciem decyzji.
Szok kulturowy
Gdy łączą się dwie firmy, nie chodzi tylko o połączenie dwóch nazw lub marek, ale o ludzi, którzy wprowadzają różne kultury korporacyjne. Jeśli dwie firmy mają bardzo różne kultury, mogą pojawić się konflikty. Na przykład, jeśli innowacyjna, przedsiębiorcza, płaska hierarchia firmy połączy się z tradycyjną, konserwatywną, wysoce hierarchiczną organizacją, nowoprzybyli będą mieli trudności ze wspólną pracą.
Donomie skali
Gdy firmy się łączą, zwykle ma to na celu osiągnięcie korzyści skali. Duże organizacje są w stanie produkować towary i usługi bardziej efektywnie i po niższych kosztach na jednostkę niż małe firmy, ponieważ stałe ceny są rozłożone na dużą liczbę jednostek. Jednak nie zawsze tak się dzieje. Czasami skala fuzji dwóch firm może stworzyć nieekonomię skali, w której koszt produkcji na jednostkę wzrasta ze względu na wysokie koszty koordynacji.
Postrzeganie konsumentów
Gdy łączą się dwie firmy, należy wziąć pod uwagę sposób, w jaki konsumenci je widzą i czy uważają je za zgodne. Na przykład połączenie przyjaznej dla środowiska firmy mydlanej z firmą produkującą detergenty o niezrównoważonych osiągnięciach może zrazić klientów od tych pierwszych, którzy nie będą wspierać firmy, która nie jest odpowiedzialna za środowisko.
Zwolnienia
Połączenie dwóch firm to dobry sposób na zmniejszenie siły roboczej. Na przykład firma może połączyć dwa biura w jedno i zredukować liczbę pracowników wykonujących te same funkcje. Zmniejsza to wydatki firm, ale ma również negatywny wpływ na pracowników. Pracownicy mogą stracić zaufanie do firmy ze względu na strach przed utratą pracy, co może zmniejszyć motywację, a tym samym wydajność.
