Zawartość

• Instrukcje

Odpowiedzialność za dyscyplinę w miejscu pracy oraz zasady i przepisy ustalone przez firmę zasadniczo należą do działu kadr lub przełożonego. Utrzymanie dyscypliny w miejscu pracy jest niezbędne w tworzeniu bezpiecznego i wygodnego środowiska pracy dla pracowników i kierownictwa. Pracodawcy powinni zapewnić, aby środki dyscyplinarne rządzące organizacją nie były sprzeczne z federalnym lub stanowym prawem pracy, aby uniknąć odpowiedzialności za dyskryminację.

Instrukcje

Utrzymanie dyscypliny w miejscu pracy jest niezbędne w tworzeniu bezpiecznego i wygodnego środowiska pracy dla pracowników i kierownictwa. (Źródło obrazu / Photodisc / Getty Images)

1. Ustal zasady, przepisy i warunki organizacji kodeksu etycznego dla firmy. Uzyskaj zgodę na dokument od rady dyrektorów lub odpowiednich akcjonariuszy firmy. Zabierz dokument do działu HR, aby pracownicy mogli się kształcić i szkolić w zakresie zasad.

2. Utwórz system, który definiuje środki, które organizacja musi przyjąć na wypadek, gdyby pracownik lub przełożony naruszył kodeks etyczny. Upewnij się, że system prezentuje uczciwą technikę upomnienia pracowników, którzy nie spełnili wymaganych standardów. Na przykład powinien otrzymać wystarczającą uwagę przed zawieszeniem lub rozwiązaniem umowy o pracę. Zorganizuj zarząd odpowiedzialny za rozwiązywanie problemów dyscyplinarnych w organizacji i upewnij się, że przeprowadzają odpowiednie dochodzenia przed podjęciem decyzji. Chroni to firmę przed pozwami o pracę z powodu niesprawiedliwego zwolnienia.

   
   

3. Rozpocznij program, aby zwiększyć dyscyplinę w miejscu pracy, doceniając przykładowych pracowników. Zapewniaj nagrody, pochwały lub rekompensaty osobom, które utrzymują wysokie standardy dyscypliny. Przykłady mogą pomóc zbudować pozytywne wzmocnienie dla pracowników, aby doprowadzić firmę do oczekiwanego poziomu dyscypliny.

4. Zaproś ekspertów terenowych do zaoferowania seminariów i wykładów na temat utrzymania wysokich standardów dyscypliny w pracy i negatywnych skutków środowiska pracy, które nie ma sztywnej dyscypliny.

5. Zapewnij program do rozwiązywania problemów związanych z pracą pracowników. Świadczenie profesjonalnych usług doradczych w miejscu pracy. Przekazuj pracownikom znaczenie korzystania z zasobów biurowych, jeśli masz problemy osobiste lub zawodowe, które mogą pogorszyć wydajność.

6. Działaj jako wzór do naśladowania dla pracowników, przestrzegając zasad i przepisów. Przykładowo inspiruj pracowników i utrzymuj dobrą reputację firmy. Zasady muszą być zawsze przestrzegane przez przełożonych i kierowników każdego działu.