Zawartość
Strategie na poziomie biznesowym to strategie tworzone przez poszczególne jednostki biznesowe w firmie. Istnieją cztery cechy, które odróżniają je od strategii korporacyjnej. Menedżerowie muszą rozumieć te cechy i sposób, w jaki stosują się do podejmowania strategicznych decyzji.
Specyficzność
Strategie na poziomie biznesowym są raczej specyficzne niż szerokie. Oznacza to, że zajmują się określonymi kwestiami, które mają wpływ na konkretną jednostkę biznesową. Przykłady konkretnych zagadnień to: ustalenie strategii cenowej i stworzenie asortymentu. Strategie te dotyczą tylko określonej jednostki biznesowej i nie obejmują pozostałej części firmy.
Poradnictwo krótkoterminowe
Strategia korporacyjna jest zorientowana na cele długoterminowe. Z kolei strategia na poziomie biznesowym koncentruje się na celach krótkoterminowych. Przykłady celów krótkoterminowych obejmują kwartalne i roczne przychody, zwrot z inwestycji oraz poziomy produkcji i sprzedaży.Jednostki biznesowe zwykle koncentrują się na tych krótkoterminowych celach, umożliwiając strategom korporacyjnym podejmowanie decyzji dotyczących długoterminowych celów firmy.
Prostota
Strategie na poziomie biznesowym mają zazwyczaj dość prosty charakter. Strategie korporacyjne zwykle koncentrują się na abstrakcyjnych celach, takich jak budowanie podstawowych kompetencji lub tworzenie elastyczności firmy. Jednak strategie na poziomie biznesowym są zwykle znacznie prostsze. Cele są zwykle namacalne, takie jak zwiększenie udziału w rynku lub rozwój świadomości marki.
Niezależność
Ważną cechą strategii na poziomie biznesowym jest koncepcja niezależności jednostki biznesowej. Poszczególnym jednostkom biznesowym zapewnia się niezależność firmy jako całości, aby samodzielnie decydować o pewnych strategicznych kwestiach. Pozwala to strategiom zajmować się przede wszystkim problemami jednostki, bez ingerencji innych jednostek.
