Zawartość
- Plemienne, rolnicze i rodzinne
- Organizacja hierarchiczna
- Płaska struktura organizacyjna
- Macierzowy system organizacyjny
- Model organizacyjny sieci rybackiej
Według konsultanta organizacyjnego Dean Meyer „systemy organizacyjne są stabilne, wpływają na wydajność każdego i można je świadomie projektować”. Jednak przed jego planowaniem konieczne jest poznanie różnych typów, które istnieją. Klasy systemowe, zwane również strukturami organizacyjnymi, odnoszą się do projektu grupy lub firmy, w której role, obowiązki i relacje są określone przez zastosowany model.
Plemienne, rolnicze i rodzinne
Pierwszy znany typ systemu to struktura plemienna, rolnicza i rodzinna. Model ten został opracowany, ponieważ liczba ludności rosła, a potrzeba żywności i bezpieczeństwa stała się pilna. Na czele tej struktury zazwyczaj stoi szef, który kieruje grupą ludzi z różnych klas przywódczych i ról. Na przykład w rodzinie przywódcami są rodzice, a ich podstawową rolą jest wspieranie i opieka nad dziećmi. W firmach rodzinnych struktura organizacyjna często będzie naśladować ten model, w którym strategiczny lider podejmuje kluczowe decyzje, podczas gdy pozostali członkowie pracują nad wsparciem biznesu w zależności od pełnionej przez siebie roli.
Organizacja hierarchiczna
W tym systemie, zwanym także zarządzaniem biurokratycznym, dowództwo organizacji sprawuje dyrektor wykonawczy. Zarządza kilkoma grupami funkcjonalnymi w firmie, takimi jak marketing, sprzedaż, badania, obsługa klienta i działy produkcyjne, a każda z nich ma własny obszar wiedzy technicznej i menedżera, który kieruje każdą z tych grup i który raporty do dyrektora wykonawczego. Organizacje hierarchiczne są proste i łatwe, ponieważ ich struktura, autorytet i odpowiedzialność każdego uczestniczącego w nich profesjonalisty są dobrze określone. Jednak systemy te pozwalają na niewielką komunikację między grupami, co może skutkować powielaniem pracy lub niedopasowaniem celów biznesowych.
Płaska struktura organizacyjna
Firma o płaskim modelu organizacyjnym ma pewien poziom zarządzania między pracownikami a ich przełożonymi lub nie ma go wcale. Ten typ organizacji, zwany również systemami poziomymi, działa w oparciu o założenie, że dobrze wyszkoleni i wykwalifikowani pracownicy są bardziej produktywni, gdy są bezpośrednio zaangażowani w proces decyzyjny, niż gdy są nadzorowani przez wielu menedżerów. Inną oferowaną korzyścią jest to, że ludzie lub grupy szybciej otrzymują komentarze i informacje zwrotne dotyczące ich wyników. Jedyną wadą tego modelu jest to, że wymaga on od zespołu i lidera nawiązania osobistej relacji, co może być długotrwałym procesem.
Macierzowy system organizacyjny
Model macierzowy łączy płaskie i hierarchiczne struktury. W tym systemie dyrektor generalny reprezentuje szczyt hierarchii, podczas gdy reszta organizacji reprezentuje większość płaskiej struktury. System ten pozwala na lepszą integrację różnych dziedzin wiedzy. Decyzje podejmowane są mądrze, ponieważ członkowie zespołu wykorzystują szeroki wachlarz umiejętności i wiedzy specjalistycznej w pełnionych rolach. Oznacza to jednak również, że wiele decyzji będzie podejmowanych przez grupę, a tą procedurą trzeba kierować bardzo ostrożnie, aby nie doprowadzić do konfliktów i długich spotkań. Istnieje również możliwość rozmów siłowych pomiędzy bezpośrednim przełożonym a jego pracownikami.
Model organizacyjny sieci rybackiej
Model ten, opracowany w latach 90. XX wieku, jest nieformalną strukturą, która spełnia natychmiastowe wymagania i zapewnia długoterminową elastyczność. System umożliwia komitetowi wykonawczemu utrzymanie kontroli i podejmowanie ważnych decyzji, podczas gdy zdecentralizowane jednostki pracy są tworzone wokół zadań i projektów. Model ten może działać tylko wtedy, gdy korzysta się z wielu technologii informatycznych, takich jak telekomunikacja, i rozumiane są zasady zarządzania, aby umożliwić ciągłą zmianę zespołów, które mogą być przeprowadzane w najbardziej efektywny sposób.
