Zawartość
Zmiany są dla nas ważnym narzędziem oceny kierunku naszych wyborów. Są również niezbędne do wytyczenia nowych kierunków, w których chcemy się udać. W obszarze biznesowym zmiany mają również na celu docenienie profesjonalistów, stworzenie nowych paradygmatów i skłonienie firmy do zdefiniowania strategii w celu osiągnięcia wartości takich jak sukces i pozycja lidera na rynku. Koncepcja zmiany organizacyjnej wywodzi się ze studiów na kierunku Zarządzanie, aby zaoferować nowe wyzwania i rozwiązania firmom i pracownikom. Ale proces zmiany będzie pozytywny tylko wtedy, gdy towarzyszą mu takie elementy, jak samoocena, zmiana strategii i ponowna ocena praktyk zawodowych.
Przyrostowych zmian
Zmiana przyrostowa, znana również jako zmiana w projekcie struktury, to taka, która ma mniej traumatyczny wpływ na firmę jako całość. Dlatego jest to najczęściej. W tego typu zmianach w obszarze produkcyjnym zostaną wprowadzone nowe produkty i nowe technologie. Jak sama nazwa wskazuje, korzyści zostaną zwiększone do procesu, który już istnieje w firmie. Celem stopniowej zmiany jest rozszerzenie istniejących zdolności firmy do obsługi nowych lotów.
Zmiana transformacyjna
Zmiana transformacyjna to prawdziwa transformacja form produkcji przedsiębiorstwa. To rodzaj głębokiej zmiany w procesie zarządzania. W tym przypadku firma przechodzi wielką wewnętrzną strukturę związaną z produktami, pracownikami i liderami. To rodzaj radykalnej zmiany, zwykle podejmowanej po poważnym kryzysie lub potrzebie zmiany pozycji na rynku. Powszechnie używanym przykładem tego typu zmiany jest sieć fast foodów McDonald's. Po latach kojarzenia marki z wysokotłuszczową żywnością firma przeszła radykalną zmianę pozycji produktów, aby sprzedawać zdrowszą żywność i zachęcać do spożywania śniadań.
Ewolucyjna zmiana
Szczególny nacisk kładzie się na zmiany ewolucyjne. Są stopniowe i pojawiają się zmotywowani do rozwoju firmy. Kiedy firma rozwija się w nieplanowany sposób, pojawiają się nieoczekiwane wymagania. W takich przypadkach zmiany ewolucyjne pomagają dostosować się do kierunku firmy. To sposób na zaspokojenie nowych potrzeb klientów, a także zabezpieczenie się przed presją ze strony konkurencyjnych firm. To rodzaj zmiany, która ceni misję i fundamenty założone przez twórców firmy. Po prostu zmienia kierunek, w jakim biznes może obrać w przyszłości.
Rewolucyjna zmiana
Najbardziej radykalna zmiana zachodzi wtedy, gdy firma jest zmuszona do całkowitej zmiany swoich podstawowych zasad, czy to w obszarze zarządzania, produkcji czy też personalnym. Aby firma mogła zmienić swoją pozycję w strategicznym charakterze rynkowym, konieczne jest zachęcanie do głębokich zmian w strukturze samej firmy, aby mogła przetrwać. Jest to proces, który zwykle ma miejsce w firmach wielu pokoleń. Podobnie jak Nokia, która pierwotnie była papiernią, a dziś jest dużym międzynarodowym koncernem telekomunikacyjnym dzięki serii rewolucyjnych zmian w jej misji, wartościach i strukturze.
