Zawartość
- Określ konkretne problemy
- Zdecyduj, co można natychmiast poprawić
- Przegląd budżetu ogólnego
- Przejrzyj produkty i usługi
- Zmniejsz liczbę personelu
- Rozważ strategiczne sojusze
- Zatrudnij audytora
Kiedy organizacja zaczyna zawodzić, konieczne jest przeprowadzenie szczegółowej analizy systemów operacyjnych, personelu, technik negocjacyjnych i kosztów ogólnych, aby określić główne problemy. W niektórych przypadkach firma może przeprowadzić samokontrolę i zidentyfikować techniki odbudowy słabnącej firmy. W innych przypadkach wskazane jest zatrudnienie specjalisty ds. Zarządzania kryzysowego, który będzie asystował przy ciągłych i stałych technikach wzrostu.
Określ konkretne problemy
Zidentyfikuj główne obszary zainteresowania, tzn. Jaki jest główny konsensus co do tego, dlaczego firma źle sobie radzi.Przykłady obejmują brak stabilnego przepływu dochodów, złe zarządzanie pieniędzmi, nieuczciwe praktyki biznesowe, bardzo wysokie koszty, spadek liczby klientów, słabe wyniki pracowników i tak dalej. Ta metoda pomoże skupić się na właściwych i skutecznych technikach rozwiązania problemu.
Zdecyduj, co można natychmiast poprawić
Jeśli przepływ gotówki stanowi problem, rozwiązaniem jest stworzenie sposobów na przyciągnięcie większej liczby przedsiębiorstw, pożyczenie pożyczki lub przyciągnięcie inwestorów i ograniczenie niepotrzebnych kosztów. Jeśli wina polega na wydajności pracowników, oceny wydajności powinny być przekazywane obecnym pracownikom, a ci, którzy nie spełniają potrzeb firmy, powinni zostać zastąpieni. Jeśli organizacja nie uzyska ekspozycji, której potrzebuje, aby odnieść sukces, należy wdrożyć lepszą kampanię reklamową. Rozwiązuj tego typu problemy tak szybko, jak to możliwe, aby wzmocnić zasoby i kontynuować samokontrolę.
Przegląd budżetu ogólnego
Przejrzyj każdy element budżetu i usuń wszystkie elementy, które nie są absolutnie niezbędne w procedurze biznesowej. Przykłady obejmują małe rzeczy, takie jak kawa, usługi dostawcze, prenumerata czasopism, a także droższe produkty, takie jak świadczenia pracownicze, koszty podróży i transport. Należy przeprowadzić więcej badań, aby znaleźć sposoby na ograniczenie wydatków na produkty niezbędne. Na przykład potrzebujesz materiałów biurowych, ale czy możesz znaleźć tańszego dostawcę? Potrzebujesz miejsca, ale czy możesz przenieść się do tańszego miejsca? Potrzebujesz reklamy, ale czy możesz to zrobić wewnątrz firmy lub wyeliminować to, co nie działa?
Przejrzyj produkty i usługi
Czy istnieją produkty lub usługi, które nie przynoszą już firmie pozytywnych rezultatów? Wyeliminuj wszystkie te, które nie są już opłacalne.
Zmniejsz liczbę personelu
Oceń wydajność zespołu i wyeliminuj pracowników i role, które nie przynoszą już korzyści firmie. Czy są pozycje, które nie są już niezbędne do codziennego handlu? Czy można połączyć jedną pozycję z inną, dając temu samemu pracownikowi większą odpowiedzialność? Czy każdy pracownik może pracować w niepełnym wymiarze godzin? Czy są pracownicy, którzy wymagają wymiany?
Rozważ strategiczne sojusze
Czy jest jakaś inna firma, z którą możesz połączyć siły? Łączenie funkcji z firmą o takim samym nastawieniu jak Twoje może mieć pozytywny wpływ na obie firmy. Przykłady symbiotycznych fuzji obejmują dołączenie do spa ze sklepem ze zdrową żywnością, salon kosmetyczny z manicure lub firmą kąpielową i kaszel ze sklepem zoologicznym.
Zatrudnij audytora
Przeprowadzenie samooceny w firmie może być trudne. Zatrudnienie audytora, który jest biegły w identyfikowaniu obszarów problemowych i dostarczaniu praktycznych rozwiązań, może być jedną z najlepszych technik odbudowy źle działającej firmy.
