Zawartość

• Klasyczna teoria organizacji
• Organizacja neoklasyczna
• Teoria przygodności
• Teoria systemów
• Struktura organizacyjna

Teoria organizacji próbuje wyjaśnić, w jaki sposób organizacje działają, aby uzyskać zrozumienie i uznanie dla nich. Według Oxford University Press opiera się na kilku obszarach wiedzy i dyscyplinach. Niektóre typy teorii organizacyjnych obejmują klasyczną, neoklasyczną, przygodność, systemy i strukturę organizacyjną. Te różnice w teorii organizacji wynikają z kilku perspektyw, w tym z poglądów współczesnych i postmodernistycznych.

Klasyczna teoria organizacji

Klasyczna teoria organizacji łączy aspekty zarządzania naukowego, teorię biurokratyczną i teorię administracji. Zarządzanie naukowe obejmuje uzyskanie optymalnego sprzętu i siły roboczej oraz dokładne zbadanie każdego elementu procesu produkcyjnego - mówi StatPac Inc, międzynarodowa firma zajmująca się badaniami i rozwojem oprogramowania. Biurokratyczna teoria kładzie nacisk na ustanowienie hierarchicznej struktury władzy. Teoria administracyjna dąży do ustanowienia uniwersalnych zasad zarządzania odpowiednich dla wszystkich organizacji.

Organizacja neoklasyczna

Neoklasyczna teoria organizacji jest reakcją na autorytarną strukturę klasycznej teorii. Podejście neoklasyczne podkreśla ludzkie potrzeby pracowników dotyczące szczęścia w pracy, cytuje StatPac Inc. To generuje kreatywność, indywidualny rozwój i motywację, co zwiększa produktywność i zyski. Menedżerowie, którzy stosują podejście neoklasyczne, manipulują środowiskiem pracy w celu uzyskania pozytywnych wyników.

Teoria przygodności

Teoria przygodności postrzega konflikty w miejscu pracy jako nieuniknione, ale także kontrolowalne. Różni się to od teorii klasycznych i neoklasycznych, które interpretują konflikt jako zakłócanie równowagi organizacyjnej. W teorii przygodności produktywność jest funkcją zdolności menedżera do przystosowania się do zmian środowiskowych. Instytucja zarządzająca jest szczególnie ważna w przypadku bardzo niestabilnych branż. Daje to menedżerom swobodę podejmowania decyzji w oparciu o bieżące sytuacje.

Teoria systemów

Teoretycy systemów uważają, że wszystkie elementy organizacyjne są ze sobą powiązane. Według StatPac zmiany w jednym komponencie mogą wpływać na wszystkie inne. Teoria systemów postrzega organizacje jako otwarte systemy w stanie dynamicznej równowagi, które nieustannie się zmieniają i dostosowują do otoczenia i okoliczności. Nieliniowe relacje między komponentami organizacyjnymi tworzą złożone rozumienie organizacji w teorii systemów.

Struktura organizacyjna

Struktura organizacyjna stała się ważnym aspektem teorii organizacji ze względu na rosnącą złożoność organizacji wielonarodowych. Struktura zarządzania projektami koncentruje się na menedżerze projektu w zakresie informacji i działań związanych z określonymi projektami. W strukturze organizacyjnej centrali na stałe utworzono działy ułatwiające zarządzanie projektami. Stała wymiana informacji i energii charakteryzuje relacje między strukturą organizacyjną a otoczeniem.