Zawartość
Ważna decyzja dla każdej organizacji reprezentuje jej proces decyzyjny i formę wykonania, czy to w ramach działania zdecentralizowanej sieci indywidualnie pod wspólnym szyldem, czy w ramach scentralizowanego procesu decyzyjnego, który koncentruje władzę w ręce centralnego organu wykonawczego. Oba systemy mają zalety i wady, które mają wpływ na wybór między nimi.
Podejmowanie decyzji
Pod względem podejmowania decyzji decentralizacja i centralizacja oferują różne aspekty zarządzania organizacją. W zdecentralizowanej organizacji członkom byłoby łatwiej podejmować i wykonywać decyzje w różnych branżach, gdy pojawią się ku temu możliwości. Zwiększa to zdolność adaptacji i elastyczność organizacji, której nie miałoby scentralizowane dowództwo. Z drugiej strony scentralizowane dowodzenie pozwoliłoby na szybkie podejmowanie decyzji w całej organizacji. Jest to coś, z czym organizacja posiadająca dużą lokalną autonomię miałaby trudności, ponieważ tak wiele potencjalnie konkurujących ze sobą elementów musiałoby zgadzać się z ogólnym schematem.
Spójność organizacyjna
Spójność organizacji może być wspomagana lub utrudniana przez oba systemy zarządzania. Scentralizowana struktura może oznaczać organizację utrzymywaną razem przez centralnego kierownika, unikającą przerwy i oddzielenia oddziałów. Z drugiej strony centralizacja może skutkować niechęcią poszczególnych oddziałów pozbawionych lokalnej autonomii. Decentralizacja może być rozwiązaniem tej niechęci ze strony lokalnych dostawców energii. W przypadku zadowalających członków może to utrzymać organizację. Skierowanie energii z centrum może jednak oznaczać, że organizacja podzieli się na różne fragmenty.
Skala działalności
Wyraźną zaletą scentralizowanego podejmowania decyzji jest skala operacji, które organizacja może wykonać. Chociaż zdecentralizowane agencje mogą mieć do dyspozycji tylko kilka środków, ujednolicone centrum mogłoby zmobilizować więcej zasobów. Miałoby to kluczowe znaczenie dla funduszy organizacyjnych, które mogłyby pozwolić na dokonywanie dużych inwestycji zamiast bardzo małych. Może to mieć kluczowe znaczenie dla długoterminowego przetrwania organizacji, w przeciwieństwie do jej stagnacji i śmierci.
Małe organizacje a duże organizacje
Wielkość organizacji wpływa również na jej zarządzanie. Mała organizacja nie musiałaby decentralizować swoich decyzji ze względu na swoją wielkość. W rzeczywistości może mieć podobny rozmiar do zwykłego oddziału większej organizacji. Centralizacja w organizacji jest więc najskuteczniejszym sposobem prowadzenia małej organizacji. Z drugiej strony większa organizacja może wymagać decentralizacji w celu utrzymania ogólnej wydajności. Utrzymanie centralizacji, a także postępujący rozwój organizacji może osłabić efektywność podmiotu, ponieważ zaniedbuje się mikrozarządzanie na najniższych szczeblach organizacji.
