Zawartość
Firmy rozwijają się w oparciu o wyniki pracowników firmy. Firmy polegają na swoich działach zasobów ludzkich, aby zbudować siłę roboczą, która będzie zarządzać firmą w przyszłości. Zarządzanie zasobami ludzkimi obejmuje rekrutację najlepszych specjalistów, ich szkolenie i rozwijanie na przyszłość. Wymaga to od działu rozważenia obecnych i przyszłych potrzeb biznesowych. Firmy, które chcą wdrożyć zarządzanie zasobami ludzkimi, muszą przed podjęciem działań rozważyć zalety i wady.
Proaktywne i niereaktywne
Zarządzanie zasobami ludzkimi przyjmuje proaktywne podejście, które spełnia potrzeby firmy, co jest dla niej korzystne. Dzięki proaktywnemu podejściu firma przewiduje przyszłe potrzeby, ocenia siłę roboczą i określa, jakie działania podjąć, aby przygotować się na przyszłość. Dział zasobów ludzkich ma możliwość rozważenia wszystkich aspektów i potencjalnych konsekwencji różnych działań przed podjęciem działań. Firmy bez zarządzania zasobami ludzkimi reagują na potrzeby pracowników bez wystarczającej ilości czasu na rozważenie wszystkich opcji.
Rozwój pracownika
Kolejną zaletą zarządzania zasobami ludzkimi jest rozwój pracowników. Gdy dział HR zidentyfikuje pracowników z potencjałem na stanowiska kierownicze, może wdrożyć działania, które rozwiną umiejętności kierownicze kadry zarządzającej. Zarządzanie zasobami ludzkimi umożliwia firmie przegląd ocen wyników w celu sprawdzenia, jakich umiejętności brakuje, i zapewnienie możliwości szkolenia dla tego pracownika.
Zmiana kultury
Wadą zarządzania zasobami ludzkimi jest obecne kulturowe myślenie pracowników. Wielu z nich pracuje tak samo, jak zostali przeszkoleni. Pracownicy ci nauczyli się wydajnie wykonywać swoją pracę i są dumni ze swoich umiejętności. Kiedy zarządzający zasobami ludzkimi decydują się na nowe podejście i wdrażają zarządzanie zasobami ludzkimi, pracownicy ci czują się zagrożeni. Obecne umiejętności mogą nie zostać przeniesione do nowego procesu, a pracownik musiałby nauczyć się nowego systemu.
Główne przyszłe inwestycje
Firma musi zainwestować czas i pieniądze w zarządzanie zasobami ludzkimi, aby osiągnąć pełną funkcjonalność, co jest niekorzystne dla małych firm. Zrozumienie zarządzania zasobami ludzkimi wymaga od pracownika zbadania alternatywnego podejścia do zarządzania, oceny, które podejście jest najlepsze dla firmy, a następnie wdrożenia procesu. Menedżer HR musi określić, jak nowy proces pasuje do obecnych pracowników i przypisać nowe obowiązki każdemu pracownikowi. Po rozdzieleniu obowiązków każdy pracownik musi nauczyć się nowej roli, która wymaga dodatkowego szkolenia.
