Zawartość
Struktura organizacyjna firmy często determinuje łańcuch dowodzenia i odpowiedzialności w firmie lub grupie. Projekt organizacyjny może określać liczbę relacji podległych, stopień zarządzania oraz podział odpowiedzialności i obowiązków. Hybrydowe struktury organizacyjne łączą dwa lub więcej tradycyjnych formatów organizacyjnych w oparciu o strategię i potrzeby biznesowe. Według Banku Światowego niektóre formaty organizacyjne, których możesz użyć, to metody proste, funkcjonalne, geograficzne i macierzowe.
prędkość
W organizacjach z wieloma poziomami zarządzania sam raportowanie lub podejmowanie decyzji może spowolnić rozwój biznesu i uczynić firmę niekonkurencyjną. Możesz uprościć swoją działalność dzięki hybrydowej strukturze organizacyjnej, wprowadzając łańcuch dowodzenia, który maksymalizuje szybkość i wydajność oraz dodając dodatkową kontrolę zarządzania w razie potrzeby. Na przykład, możesz potrzebować funkcjonalnej struktury organizacyjnej dla działu księgowości lub finansów, aby zachować analizy i bilanse, oraz struktury geograficznej, aby zapewnić wsparcie i dostosowanie produktów do różnych kontynentów.
Zmniejsz złożoność
Wielonarodowe korporacje, fuzje i różne firmy mogą uczynić zarządzanie uciążliwym i skomplikowanym. Podział obowiązków zarządczych na logiczne działy biznesowe w oparciu o rodzaj i funkcję każdej części firmy to jeden ze sposobów na zminimalizowanie złożoności. Menedżerowie będą odpowiedzialni za decyzje, raporty i wyznaczanie celów na podstawie ich obszarów wiedzy, co może prowadzić do większej dokładności i rozwoju potencjału biznesowego.
Modyfikacje środowiska
Twoja firma musi dostosować się do konkurencji, różnic politycznych i kulturowych poprzez łączenie struktur organizacyjnych. Połączenie prostej struktury organizacyjnej w środowisku biurowym z klientem lub strukturą związaną z produktem lub regionem geograficznym może skoncentrować zasoby zatrudnione w obszarze skierowanym do konsumentów, minimalizując tym samym zbędne poziomy zarządzania. Kombinacje hybrydowe, które mają samodzielne jednostki, mogą działać jak mała, sprawna firma w reagowaniu na zmiany konkurencji i ryzyko biznesowe.
Elastyczność
Hybrydowe Struktury Organizacyjne pozwalają na dostosowanie raportów i struktury administracyjnej do potrzeb Twojej firmy. Na przykład, jeśli masz wiele linii produktów, może się okazać, że połączenie produktu i geograficznej struktury organizacyjnej umożliwia szybkie przenoszenie pracowników i zasobów w oparciu o zmieniające się wymagania klientów. Dopasowanie struktury organizacyjnej do Twojego produktu sprawia, że pracownicy skupiają się na wspieraniu i promowaniu każdego oferowanego przez Ciebie produktu. Dodanie komponentu geograficznego do struktury organizacyjnej umożliwia dostosowywanie ofert, marketingu i usług w oparciu o różnice w punktach wartości klienta, opakowaniu i zapotrzebowaniu na produkty. Podwójna koncentracja może pomóc w lepszym zaspokajaniu potrzeb klientów, a tym samym w zwiększaniu zysków.
