Zawartość

• Instrukcje
• Jak
• Uwaga

Jeśli osoba, która w wywiadzie wydawała się silna, okazuje się być zawodowcem o niskiej wydajności, jego zadaniem jest pomóc mu przyspieszyć pracę lub przejść do innej firmy. Ponadto, jeśli pracownik, który był silny, zaczyna słabo działać, będzie musiał poradzić sobie z sytuacją, aby zachęcić go do powrotu do poprzedniego tempa lub stawienia czoła konsekwencjom. Umiejętności zarządzania są gruntownie testowane, jeśli chodzi o kontakt z pracownikiem o niskiej wydajności, ale kilka prostych wskazówek może pomóc w rozwiązaniu sytuacji z empatią i stanowczością.

Instrukcje

Słaby pracownik może uniemożliwić całemu zespołowi osiągnięcie optymalnej wydajności (Michael Blann / Digital Vision / Getty Images)

1. Spotkaj się z danym pracownikiem, aby poinformować Cię o jego obowiązkach zawodowych i specyficznych oczekiwaniach dotyczących wydajności, aby upewnić się, że nie ma wątpliwości. Nie należy od razu zakładać, że pracownik jest w pełni odpowiedzialny za słabe wyniki.

2. Oferta pomoże przekwalifikować pracownika w określonych obszarach, które pozostają wyzwaniem. Dołącz do słabego profesjonalisty, który ma mocne umiejętności, aby nauczyć się sztuczek i poprawiać konkretne powtarzające się błędy lub niedopatrzenia.

3. Skieruj swojego pracownika do psychologa firmy, jeśli jest on dostępny, jeśli podejrzewasz, że za słabe wyniki odpowiadają problemy emocjonalne lub problemy z relacjami poza biurem.

   
   

4. Usiądź z pracownikiem i zgłoś, że jego lub jej wydajność obecnie nie spełnia Twoich oczekiwań. Wyjaśnij, że zaoferowałeś jak najwięcej wsparcia, aby poprawić swoją wydajność. Zapytaj, czy pracownik ma jakieś pomysły na to, co może pomóc Ci stać się silniejszym profesjonalistą.

Jak

• Jeśli pracownik nie reaguje na obowiązki i wymagania, wymyśl sposób, aby pomóc mu odejść z godnością. Przenieś go do innego działu lub zaoferuj jakiś rodzaj odszkodowania wraz z kilkoma słowami zachęty.

Uwaga

• Jeśli specjalista nie poprawi się po podjęciu wszystkich możliwych kroków w celu zaoferowania wsparcia, należy natychmiast rozpocząć proces wypowiedzenia. Nie pozwól, aby empatia odwiodła cię od produktywnego zespołu, w przeciwnym razie negatywnie odzwierciedli twoją zdolność do zarządzania zespołem.